mid-level manager

예문 (20)

• A company often relies on its mid-level managers to implement strategic goals.회사는 종종 전략적 목표를 실행하기 위해 중간 관리자에게 의존합니다.
• A mid-level manager is often responsible for team performance and project deadlines.중간 관리자는 종종 팀 성과와 프로젝트 마감일에 대한 책임이 있습니다.
• She was recently promoted to a mid-level manager position in the marketing department.
• She aspired to become a mid-level manager within five years of joining the company.그녀는 최근 마케팅 부서의 중간 관리자 직책으로 승진했습니다.
• The training program is designed to develop future mid-level managers.그녀는 회사에 입사한 지 5년 이내에 중간 관리자가 되기를 열망했습니다.
• The role of a mid-level manager requires strong leadership and communication skills.
• Many mid-level managers find themselves caught between executive decisions and frontline staff concerns.이 교육 프로그램은 미래의 중간 관리자를 양성하기 위해 고안되었습니다.
• He was promoted to a mid-level manager after consistently exceeding his sales targets.중간 관리자의 역할은 강력한 리더십과 의사소통 기술을 요구합니다.
• His role as a mid-level manager requires strong leadership and communication skills.
• Many challenges arise for a mid-level manager balancing expectations from above and below.많은 중간 관리자들은 경영진의 결정과 일선 직원의 우려 사이에 끼어 있습니다.
• The company aims to empower its mid-level managers with more autonomy.그는 지속적으로 판매 목표를 초과 달성한 후 중간 관리자로 승진했습니다.
• As a mid-level manager, you are expected to mentor junior staff and implement company policies.
• Effective mid-level managers are crucial for operational efficiency.중간 관리자로서 그의 역할은 강력한 리더십과 의사소통 기술을 요구합니다.
• The training program is designed to equip aspiring professionals to become effective mid-level managers.중간 관리자는 위아래의 기대를 조율하면서 많은 어려움에 직면합니다.
• The survey highlighted the challenges faced by mid-level managers in large corporations.
• We need a mid-level manager who can bridge the gap between executive strategy and daily operations.회사는 중간 관리자들에게 더 많은 자율성을 부여하는 것을 목표로 합니다.
• Becoming a mid-level manager often involves overseeing several teams.중간 관리자로서, 당신은 주니어 직원을 멘토링하고 회사 정책을 실행해야 합니다.
• The company announced a new initiative led by a team of experienced mid-level managers.
• The workshop focused on enhancing the decision-making abilities of mid-level managers.효과적인 중간 관리자는 운영 효율성에 중요합니다.
• Being a mid-level manager means navigating complex organizational structures and interpersonal dynamics.이 훈련 프로그램은 유망한 전문가들이 효과적인 중간 관리자가 되도록 설계되었습니다.