middle manager

예문 (20)

• Many companies are downsizing, leading to fewer middle manager positions.많은 기업들이 구조조정을 진행하면서 중간 관리자 직책이 줄어들고 있습니다.
• A middle manager often bridges the gap between senior leadership and frontline employees.중간 관리자는 종종 고위 리더십과 일선 직원 사이의 다리 역할을 합니다.
• She quickly rose through the ranks from an entry-level employee to a middle manager.
• The company is offering training programs for its middle managers to enhance their leadership skills.그녀는 신입사원에서 빠르게 중간 관리자로 승진했습니다.
• The training program is specifically designed for aspiring middle managers.회사는 중간 관리자들의 리더십 기술을 향상시키기 위한 교육 프로그램을 제공하고 있습니다.
• Being a middle manager requires strong communication and problem-solving abilities.
• As a middle manager, he is responsible for bridging the gap between executives and staff.이 교육 프로그램은 야심찬 중간 관리자들을 위해 특별히 고안되었습니다.
• Many organizations rely heavily on their middle managers for operational success.중간 관리자가 되려면 강력한 의사소통 및 문제 해결 능력이 필요합니다.
• Effective communication is crucial for a successful middle manager.
• She was promoted to a middle manager position after years of dedicated service.중간 관리자로서 그는 임원과 직원 간의 간극을 메우는 역할을 담당합니다.
• The role of a middle manager often involves both leadership and administrative tasks.많은 조직은 운영 성공을 위해 중간 관리자들에게 크게 의존합니다.
• The responsibilities of a middle manager can be very demanding.
• He found himself stuck as a middle manager with little opportunity for further promotion.성공적인 중간 관리자에게는 효과적인 의사소통이 매우 중요합니다.
• Identifying effective middle managers is crucial for organizational growth.그녀는 수년간의 헌신적인 봉사 끝에 중간 관리자 직책으로 승진했습니다.
• The company incentivizes its middle managers with performance-based bonuses.
• He felt overwhelmed by the pressure placed on him as a middle manager.중간 관리자의 역할은 종종 리더십과 행정 업무를 모두 포함합니다.
• Being a middle manager requires strong organizational and interpersonal skills.중간 관리자의 책임은 매우 까다로울 수 있습니다.
• Effective middle managers empower their teams and drive performance.
• The restructure meant that many middle managers had to adapt to new responsibilities.그는 더 이상의 승진 기회가 거의 없는 중간 관리자로 정체되어 있음을 발견했습니다.
• The role of a middle manager has evolved significantly in modern workplaces.효과적인 중간 관리자를 식별하는 것은 조직 성장에 매우 중요합니다.